采购协同,采购协同管理系统

1、研发,采购,生产和销售的有效协同是符合哪一项管理原理?

1、第二个原则 协同原则 与连接性原则一样，协同性可以关注战略、策略、或者运作决策制定。该原则使供应链伙伴通过整合组织间的规划和决策制定，建立了他们之间的更近的连接。真正的协同是扩展供应链的进行中投资。

2、供应链管理的基本原则包括连接原则、协同原则、同步原则、杠杆原则、可测原则。供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程。

3、ERP的工作原理：是整合资源，衔接每道到工序，从而让企业达到最高的运转效率。ERP工作原理图：MRP与ERP的关系 MRP，主要是解决采购、库存、生产、销售的管理。ERP是在MRPII基础上发展而来的。

2、产销协同和协同采购的区别

1、供应链采购管理协同体系是基于供应链管理协同的需要，从传统的采购模式向现代采购模式转变，即采购战略从传统交易向战略合作转变、采购需求从库存需求向订单驱动转变、采购范围从定向内部向协同外部转变。

2、供应链协同还包括在供应链中不同参与方之间建立紧密的合作伙伴关系，以便更好地满足消费者需求、缩短交货周期并提高产品质量。

3、我个人认为采购和销售的关系从广义上讲是相互协同，共同达成各自的工作走到一起，虽然是两个不同的职业，但是他们彼此相互依赖，谁也离不开谁。

4、产供销协同应包含：它是至上而下企业战略经营目标转化为具体销售指标的层层分解过程。它也是至下而上销售预测和销售订单层层上报转化成销售计划的过程。

3、CRM客户关系管理系统和SRM采购协同管理系统有什么区别?

1、CRM是客户关系管理，可以分为很多不同的种类，但它们的目的主要是为了通过更好的服务和提供更有目的性的产品来提高客户满意，并通过营销、销售、研发以及客户支持服务的协同运作来降低成本。

2、指代不同 SCRM：是指社会化客户关系管理。CRM：是指企业用CRM技术来管理与客户之间的关系。

3、CRM是客户关系管理系统，是一种旨在改善企业与客户关系的新型管理机制。