薄弱环节,薄弱环节还可以怎么说

1、国家重点领域和薄弱环节是什么

1、国民经济重点领域是指物质生产部门和非物质生产部门。国民薄弱环节是指农业。

2、法律分析：政治安全、国土安全、军事安全、经济安全、文化安全、社会安全、科技安全、信息安全、生态安全、资源安全、核安全、生物安全。

3、总体国家安全观的重点领域包括政治安全、军事安全、国土安全、经济安全、文化安全、社会安全、科技安全、网络安全、生态安全、资源安全、核安全、海洋安全、思想安全。

2、中小企业如何改善精益生产薄弱环节?具体怎么做?

精益生产方式是通过主要通过消除浪费、降低成本来来提高生产效率。

所以可以从一个点，一个面，一个车间建立标杆车间和区域，这样以后就可以成功有效的复制一个。向数字化升级转型实现精益生产 目前，中小企业面临着高能耗、低产能的问题。主要原因之一是数字化程度低。

因此，管理看板是非常有效和直观的发现和解决问题的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。通过规范化、可视化的看板管理，使生产车间不再“忙碌”，生产顺利有序地进行，企业的管理水平也得到了提高。

做好员工管理 企业精益生产并不单单是企业管理者的事情，它也是企业高层、中层以及基层员工的事情，所以，无论是哪个层面的员工，都要有相关的意识，也都要参与到精益生产当中。

：建立项目负责人和项目执行团队 此步骤是建立精益生产组织。这也是许多公司实施精益生产的必要步骤。一些公司将该小组称为“精益生产委员会”，而另一些公司则称为“改善组织”。一般来说，总经理应该是精益组织的负责人。

要想扎实有效地做好管理推进工作，企业的党政一把手必须亲自抓、主动管，自上而下的推广开来：要对本企业在推进精益生产管理工作过程中的好做法、好经验及时总结、交流，同时奖优罚劣，建立健全推进精益生产管理的激励约束机制。

3、加强安全生产方面还有哪些薄弱环节?

1、加强安全生产方面薄弱环节有：意识方面；对于生产中可能造成的隐患没有足够的意识。管理层面；领导制定的管理制度不够健全。监督层面；实施监督者监督工作不够全面。实施层面；工人实施生产过程中存在侥幸心理。

2、笔者对公司安全生产的建议措施有以下几个方面：认真落实安全生产责任制，特别是安全第一责任人制。安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。

3、安全生产存在哪些问题 篇1 我国是一个正在工业化的国家，生产力发展水平较低，经济增长方式和管理手段比较落后，安全生产基础薄弱，抵御事故灾害的能力不足，当前存在八个方面突出问题。 (一)生产力发展水平低。一是生产安全准入门槛低。

4、生产管理 包括安全生产法制管理、行政管理、监督检查、工艺技术管理、设备设施管理、作业环境和条件管理等。基本对象 是企业的员工，涉及企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。

5、从“人、机、物、法、环”五个方面去分析，不同单位薄弱环节不一样。老的电力企业可能设备陈旧、但人员稳定、技术过硬，新电力企业设备是好，可能存在人员、制度等的缺陷。所以你这个问题问的太大了。