盖洛普q12,盖洛普q12分数解析

1、管理知识中盖洛普是什么意思

这条路径关键点是：明白提升领导力在实现成功中的重要作用。盖洛普帮助企业评估和发展各个层级的领导者。其中很大一部分是为设计和管理继任计划系统提出建议，帮助组织中最有才干的领导人进入最核心的角色。

盖洛普优势定律是指：找到自己的长处，然后再放大自己的长处。盖洛普的“优势理论”具体内容是优势由才干、技能和知识组成。技能和知识可以很容易被教会，而才干则不能。要想把人管好，先要把人看好，把人用对。

盖洛普从人文角度来洞察人性，提出了优势理论，即优势由才干、技能和知识组成。技能和知识可以很容易被教会，而才干则不能。要想把人管好，先要把人看好，把人用对。

2、人才盘点究竟盘个啥

人才盘点并不是只盘人或人才。首先盘的是岗位。只有先把岗位盘清楚了，才知道需要的什么样人才画像能够满足现在所要招聘的岗位需求，产出这个岗位更高的绩效。

从微观角度来说，人才盘点一般可以包括员工的技能水平、知识水平、经验 水平、绩效水平、工作态度等这些员工自己条件和工作成果之间的关系。

人才盘点评价指标的维度：过往的绩效、行为、潜力、个性特征、价值观、激励驱动因子等。盘点的基准 人才盘点的基准不仅仅是基于现在，更是要结合组织中长期的目标来看，现有的组织人才是否能承接组织未来3~5年的发展目标。

3、盖洛普Q12与吉尔伯特行为工程模型BEM

1、年1月14日组织《绩效改进-先技控再人控》分享，在谈到绩效改进的理论基础，吉尔伯特行为工程模型（BEM）时，为了说明BEM的理论前瞻性和落地性，我拿盖洛普的Q12做了对比。当时只是做了个简单的呼应，现在详细说明。

2、吉尔伯特被认为是人力绩效之父，在其关于职场绩效问题的相关研究中，他识别出六大类影响职场绩效的因素，并在此基础上建立了一个模型。

3、盖洛普Q12测评法包括12个问题，是测评一个工作场所的优势最简单和最精确的方法，也是测量一个企业管理优势的12个维度。Q12调查以部门/班组为单位，重在评测基层工作环境。

4、所有盖洛普员工，每年要接受两次Q12检验，经理们还会与员工进行很多交流，来确保公司队伍的优秀和寻找优秀的部门经理。

5、行为工程模型（BEM模型）被后世尊称的绩效改进之父吉尔伯特于1978年出版的《人的能力》提出，成为了美国管理学领域的经典著作，至今在管理学领域都有着极大的影响，我们大多关注个体因素，但绩效的提升，环境因素的影响最大。

6、提到归因，前段时间还做了一个内部的“探因工作坊”，即针对具体的某个业务问题，引导大家探寻原因并制定初步的措施。在这个工作坊上主要用了吉尔伯特的BEM行为工程模型，也是帮助归因的一个很好的工具。

4、美国大选预测,在1936年的美国总统统计为什么盖洛普能预测成功

1、盖洛普只依据3000人调查却预测成功的原因是所取样本的个体具有选民代表性。盖洛普的调查就是贯彻了1895年凯尔提出的代表性调查的思想，并采用这种调查方法进行数据采集、分析和预测，更具有选民代表性。

2、也不一定，影响样本代表性的因素除了样本容量、还有抽样误差、总体异质性、抽样方式等。

3、年，盖洛普公司由于盖洛普民意测验正确地预测罗斯福总统将再次当选而异军突起。在后来的60年，它从一个普林斯顿的小小的学会办公室成长为一个位于新泽西的国际性的盖洛普组织。

4、调查主题包括政治、社会、经济等领域，对象可以是选民、消费者、企业、政府机构等等。盖洛普民意调查在全球被广泛应用于国际政治和商业领域。

5、受这次成功的激励，盖洛普在1935年成立了美国民意调查研究所，从此与民意调查结下了不解之缘。所谓民意调查简单地说，就是通过一些人进行提问，然后对回答进行统计来反映整个社会对某一问题的看法。

5、盖洛普Q12测评法的具体影响

盖洛普Q12测评法包括12个问题，是测评一个工作场所的优势最简单和最精确的方法，也是测量一个企业管理优势的12个维度。Q12调查以部门/班组为单位，重在评测基层工作环境。

．与企业业绩挂钩。Q12问卷虽然简短，但涵盖评测工作环境和企业文化的主要维度，并能通过元分析等高级统计分析工具，与员工保留率、顾客满意度、生产效率、利润率、安全等企业经营业绩指标相联系。4．具有可比性。

盖洛普公司发明的Q12方法在国际大企业中引起了很大反响，其主旨是通过询问企业员工12个问题来测试员工的满意度，并帮助企业寻找最能干的部门经理和最差的部门经理。

盖洛普Q12测评法对员工的影响：Q01 我知道公司对我的工作要求 要求是我们衡量自身进步的里程碑，知道公司对自已的要求如同知道通往成功的路径。

Q12局限性在于：虽然企业中层领导者在执行决策与管理一般员工发挥重要作用，但是毕竟是高层领导者决定着企业的发展方向与战略。过度地强调一线经理的作用可能导致矫枉过正。

从整个路径中可以看出，我们只有从“发现优势”到“忠实客户”的前导性指标达到先进水平后，才能改进后三个阶段的关键业绩。

6、盖洛普Q12案例分享(多行业详细版,含可编辑数据)

1、年1月14日组织《绩效改进-先技控再人控》分享，在谈到绩效改进的理论基础，吉尔伯特行为工程模型（BEM）时，为了说明BEM的理论前瞻性和落地性，我拿盖洛普的Q12做了对比。当时只是做了个简单的呼应，现在详细说明。

2、盖洛普Q12就是针对前导指标中员工敬业度和工作环境的测量。盖洛普通过对12个不同行业、24家公司的2500多个经营部门进行了数据收集。

3、盖洛普Q12测评法对员工的影响：Q01 我知道公司对我的工作要求要求是我们衡量自身进步的里程碑，知道公司对自已的要求如同知道通往成功的路径。

4、盖洛普工作环境评测Q12的特点与传统的员工民意调查相比，盖洛普Q12除了其雄厚的研究基础、并已经严格的科学检验外，还有如下特点：1．简明扼要，突出重点，易于操作。2．全员参与，面向基层。